По группе «магазинов мебели» показатель расходов в городах с населением свыше 150 тыс. человек достаточно постоянный, а поскольку г. Ковентри не имеет специального значения как рынок мебели и па него не оказывают значительного влияния другие города, примем показатель в 6,5 ф. ст. на душу населения в год и в 2 ф. ст. для расходов в пригородах. Общий годовой расход оценивается, следовательно, в 2 210 000 ф. ст., из которых 680 000 ф. ст. приходятся на пригороды и 1 530 000 ф. ст.- на центральную зону. В пригородном жилом районе расходы составят: 2 ф. ст. х 26 000 х 52 000 ф. ст. и будут реализованы полностью в главном центре.

По группе магазинов «Средств мототранспорта» и т. п. примем показатель годовых расходов на душу населения в 16 ф. ст., поскольку г. Ковентри находится на магистрали Лондон - Ланкашир и располагает существенным объемом местного автотранспорта наряду с транзитным. Ковентри - «моторизованный» город, и поэтому следует принять показатель расходов несколько выше среднего.

Далее »

Для группы «прочих продовольственных магазинов» годовые расходы на душу населения могут быть приняты в размере 30 ф. ст. (г. Ковентри не будет иметь притягательной силы по этой группе магазинов для окружающих небольших городков, располагающих, как правило, процветающими торговыми центрами). Годовые расходы па душу населения в пригородах могут быть приняты в 24 ф. ст. Таким образом, сумма общих расходов составляет: 30 ф. ст. х 340 000 = 10 200 000 ф. ст., из которых 8 160 000 приходится на расходы в пригородах и 2 040 000 на расходы в центральной торговой зоне. Выше мы рассмотрели положение с мясными магазинами, так что общие расходы по остальной группе продовольственных магазинов (за исключением мясных и бакалейных) составят8 432 000 ф. ст., из которых б 630 000 приходятся па магазины в пригородах и 1 802 000 ф. ст.- на магазины в центре города. В жилом районе общие расходы по данной группе составляют: 24 ф. ст. х 26 000 - 624 000 ф. ст. За вычетом расходов на мясные магазины, равных 117 000 ф. ст., остается сумма в 507 000 ф. ст.

Далее »

Следует предполагать, что в будущем не будут допускать переуплотнения, характерного для некоторых небольших и старых магазинов. Вместе с тем после уменьшения .плотности планировки не следует ожидать существенного роста площадей торговых помещений. Хорошо известны тенденции к устройству комнат отдыха и тому подобных видов обслуживания в крупных магазинах и универмагах, но учитывая их малый процент в общем объеме необходимых в городе торговых предприятий, вряд ли указанные нововведения могут серьезно повлиять на выкладки.

В связи с приведенными выше соображениями эти табличные данные можно рассматривать только как ориентировочные. Их анализ позволяет предложить следующие рекомендации, которые могут быть положены в основу планировки городского торгового центра:

а) 30 кв. футов на 1000 ф. ст. торгового оборота для группы бакалейных магазинов;

б) 35 кв. футов на 1000 ф. ст. торгового оборота для группы мясных магазинов;

в) 60 кв. футов на 1000 ф. ст. торгового оборота для группы прочих продовольственных магазинов;

г) 100 кв. футов на 1000 ф. ст. торгового оборота для группы магазинов одежды;

д) 100 кв. футов на 1000 ф. ст. торгового оборота для группы смешанных магазинов.

Далее »

Для иллюстрации предлагаемых методов расчета можно обратиться к существующему городу, перед которым стоит ряд особых задач, и попытаться определить его потребности в торговле в центральной зоне и в одном из его крупных жилых пригородных районов. В качестве примера избран г. Ковентри.

Будущая численность населения этого города составит примерно 340 000 человек.

Примем по группе «бакалейных магазинов» показатель расходов на душу населения в 25 ф. ст. Общие торговые расходы по городу, как видно из табл. 2, составят в этом случае: 25 ф. ст. х 340 000 = 8 500 000 ф. ст. в год.

Примем расход на душу населения в пригородных районах в 15 ф. ст., что позволяет подразделить общие суммарные расходы в 8 500 000 ф. ст. на 5 100 000 ф. ст. для пригородов и 3 400 000 ф. ст. для центральной зоны.

Население рассматриваемого пригородного района составляет 26000. человек, следовательно, годовые расходы по бакалейным магазинам в этом районе составит : 15 ф. ст. х 26 000 390 000 ф. ст. В планировке данного района предусмотрено наличие шести разбросанных магазинов и шести небольших подцентров, а общее число бакалейных магазинов вне пределов центра жилого района равно четырнадцати. При среднем торговом обороте одного магазина, равном 175 ф. ст. в неделю, годовой оборот разбросанных магазинов оценивается в: 14 х 9 100 ф. ст. 127 400 ф. ст. Остается годовой расход в: 390 000-127 400 = 262 600 ф. ст.

Далее »

Установив данные, позволяющие определить общие расходы по различным группам магазинов в торговых центрах города и пригородного жилого района, можно перевести эти цифры в показатели площади торговых предприятий, с тем чтобы проведенные расчеты представляли ценность для проектировщиков. Указанная задача достаточно сложна.

Анализ коэффициентов перевода по всей массе существующих торговых предприятий не даст подлинной картины, поскольку нормы на площадь торговых помещений изменились и следует критически подходить к данным, действующим в настоящее время.

Они должны быть более тщательно установлены и исследованы для получения достоверных выводов.

Цифровые показатели, которые удается получить для экспериментального исследования, весьма ограничены, поэтому к ним следует подходить с большой осторожностью.

Далее »

Недостаточность статистических данных и необходимость в уточнении становятся еще более очевидными при более детальном рассмотрении вопроса.

Но прежде чем перейти к анализу потребностей в торговле, основанному на современных условиях, следует, пожалуй, рассмотреть известные тенденции в торговле и установить степень их влияния на характеристики исходя из условий сегодняшнего дня. Предлагаемый метод связан с большим риском, но торговые предприятия в течение многих лет изменялись сравнительно медленно и предполагается, что они не подвергнутся бурным и внезапным переменам, характерным для некоторых других областей общественной деятельности, которые могли бы за краткий период времени аннулировать выводы исследователя.

Далее »

Определив различные сферы влияния и наметив процент закупок, - процесс, который, безусловно, требует высокой квалификации и опыта,- экономист переходит к определению численности населения в сферах влияния.

Затем задача заключается в том, чтобы перевести проценты закупок и данные численности населения в реальные денежные расходы, произведенные в рассматриваемой торговой точке.

Уже в течение длительного периода решать эту задачу помогает американская статистика. Бюро статистики труда при Департаменте труда США публикует статистические данные, иллюстрирующие средние расходы но закупкам большого перечня товаров и различным видам обслуживания. Такие таблицы средних расходов используются консультантом-экономистом для определения общих уточненных расходов в денежном выражении, произведенных населением в новом центре (магазине). Сумму общих расходов можно затем без труда перевести в данные о потребной площади торговых помещений, что и осуществляет застройщик, знающий зависимость между объемом продаваемых товаров и площадью торгового центра.

Далее »

Странно, но факт, что в Англии, где вопросы планирования находятся в повестке дня правительства, местной администрации и даже коммерческих кругов, все еще не выработано хотя бы подобие научной базы для определения потребностей в торговле.

В настоящее время в Англии определение этих потребностей отличается небрежностью. Слишком часто удовлетворяются тем, что пытаются угадать некое минимальное число магазинов, а затем утверждают, что будут расширять торговые предприятия в зависимости от возрастания спроса. Такой метод выглядит на словах чрезвычайно практичным, но зачастую он приводит к расточительному расходованию ресурсов и к уменьшению покупательной способности в торговых зонах.

В Соединенных Штатах уделяется большое внимание расчетным методам определения потребностей в торговле. Такое тщательное подготовительное планирование не входит в обязанности так называемых планировщиков. Указанная задача выполняется частным предпринимателем или, говоря точнее, по его полномочию. Бизнес связан с риском, но в наши дни многие американские бизнесмены предпринимают весьма дорогостоящие исследования, прежде чем приступить к конкретному проектированию.

Далее »